紅しょうがスパイラルのブログ: ドラッカー　各種文献

前回より、ドラッカーの続きです。
印象的だったのは以下の節でした。

成果すなわち仕事からのアウトプットを中心に考えなければならない。技能や知識など仕事へのインプットからスタートしてはならない。
（ドラッカー　マネジメント　基本と原則　６２ページより）

「まんがと図解でわかるドラッカー」から、マネジメントを参照している箇所をマーキングしました。
さてこの本、大きく５の構成になっています。

序章…経営学の父＝ドラッカー　いったいどんな人？
第１章…会社・事業・仕事の意味を見直す
第２章…リーダーとして行動し、考える
第３章…「できる人」の仕事のしかたとは
第４章…常に最前線で成果を出し続けるには

序章はドラッカーとはどういう人かを簡単にマンガで説明したもので簡単なものですが、以降、各章ではドラッカー文献から抜粋しつつ要所を押さえていく、という流れです。

「マネジメント」にマーキングをしていましたが、「マネジメント」から抜粋（参照）されているのは第１章のみでした。

ドラッカーについてより詳しく分かりやすく知りたい場合は、以下のような文献が紹介されていました。

「はじめて読むシリーズ」『社会編』イノベーターの条件
「はじめて読むシリーズ」『マネジメント編』チェンジ・リーダーの条件
「はじめて読むシリーズ」『自己実現編』プロフェッショナルの条件
「はじめて読むシリーズ」『技術編』テクノロジストの条件
「図解で学ぶドラッカー入門」
「２０代から身につけたいドラッカーの思考法」

また、第２章以降は以下のような文献が参考にされています。

「現代の経営」
「明日を支配する者」
「創造する経営者」
「経営者の条件」
「ネクスト・ソサエティ」
「イノベーションと企業家精神」

どれも非常に興味がありますね～

（「ネクスト・ソサエティ」他は「ドラッカーと会計の話をしよう」で引用あり）
いずれ全部読破したいものです！！

ちなみに今回気になった節はこちら。

目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることにある。自己管理は強い動機づけをもたらす。
（ドラッカー　マネジメント　基本と原則　１４０ページより）

この節自体が響いたというわけではなく、付随するものが響きました。
まず目標管理の最大の利点というのは、組織の中では管理職による、働く人たちの適切な方向付けのためには、目標による経営が大切ですよ、ということですが、組織には人を間違った方向へ持っていく要因が４つあると言っています。

技能の分化
組織の階級化
階層の分離
報酬の意味づけ

この中の１点目です。

技能の分化、つまり機能やスキルごとに組織を分けてしまうと、働く側もスキルに対する意識が強くなり、スキルアップが目的化してしまいます。
スキルはあくまでも全体の成果にとっての手段であり、役割分担しながら全体のために働くという意識を失わせる体制は問題となります。
マネジメントというのは、働く人たちに成果をあげさせなければいけないのです。

さて、ＭＯＮＯＱＬＯ　２０１１．３月号より、文具について簡単に。

「こんな文房具がありますよ～」というわけですが、自分が持っているものとかぶっているのが…